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展会播报
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宋志平:打造世界名片既要硬功夫也要软实力
更新时间:2024-06-06 07:59:52作者: 冠竞体育日,央视财经频道《对话》栏目播出“我为实业代言『打造世界名片』”节目,中国建材集团董事长宋志平受邀参加节目录制并分享实业故事。以下为演讲文字实录。
今天在火车博物馆,刚才听了刘化龙董事长的故事,可能大家还在想火车的事情,但是你看这博物馆,包括大家坐在这里,基础是什么呢?都是在水泥上面。
中国建材集团是全球的水泥大王,全世界每10吨水泥,中国建材集团就提供1吨,不光是水泥,新型建材石膏板也是,全世界每用3张石膏板,中国建材集团就提供1张,这说的是量。
今天要讲中国的世界名片,其实中国建材集团不光是全球最大的建筑材料供应商,同时也是全球最大的水泥设计、研发、安装、服务的大型供应商。近十年,全球水泥的大型装备,中国建材集团提供了65%,这是个天文数字,一共在75个国家建了312条线。大家看中国这么多的工业,这么多的大型装备,但是像水泥装备在全球这么普及,市场占有率达到65%的,中国建材集团是排在前面的。
大家其实不太知道这件事情,所以伟鸿说我们是隐形冠军。水泥是相同。前几天见到王健林,他说好像你的水泥30多年来价格一直很平稳,我说不是很平稳,而是很便宜。30年前我们一吨水泥的价钱要高过煤炭三倍,30年后的今天,我们水泥的价钱是煤炭价钱的三分之一,煤炭是我们水泥价钱的三倍。
可能大家很难想象,我们现在水泥到底是怎样的价格?我举个例子,大家老说衣食住行,现在应该是住行衣食,大家关心的房子是什么做的?水泥和钢筋。赵传有一首歌唱到,我们在钢筋水泥的丛林里。但是大家看,水泥在房子里的成本是多少呢?每平方米用的水泥的成本是60块钱,而你的房子每平方米可能是几万块钱,水泥的成本可忽略不计。
我讲的意思,一是水泥行业是我们离不了的,二是水泥是实业里最实的产业,他吃的是草,挤的是奶。
我们供给侧改革的目标是迈向中高端,指的是整个的工业水平,但是水泥工业已经在中高端的水准上了。
最早的时候水泥叫洋灰,是进口的。后来我们开始搞小水泥,大家有印象,到处冒烟的是水泥厂。后来我们开始搞大规模的水泥线,大概三十年前,我们做了日产2000吨的大型水泥线,当时觉得不得了。二十年前我们做了日产5000吨的水泥线,特别高兴。十年前,我们做到了日产万吨的水泥线多条万吨线,中国建材集团提供了其中的20多条,也就是说我们今天的水准已经到了中高端。现在全世界都在买我们的水泥装备,不只是那些发展中国家,发达国家、跨国公司用的都是中国建材大型的水泥装备。
我们总讲三十年河东、三十年河西,现在说中国人的骄傲,不光是说我们做的小产品、日用品的大量出口,还有我们的重型装备、大型装备,刚才说到我们的高铁,我们大型的水泥装备、玻璃装备、新型建材装备,其实全球现在已离不开我们了,中国制造业在全球慢慢的变成了一张名片。
其实做成全球名片非常不容易。我们水泥装备能做到这样的水准,也是不容易的,刚才我讲到30年、20年、10年,其实中国建材集团有10个研究院所,有两万余名科技工作人员进行攻关,经历了40年的时间,我们才可以发展到这样的成绩,所以这是非常不容易的。
生产水泥有三个主要装备:第一个是磨,是磨石灰石;第二个是窑,要烧;第三个是辊压机,把烧好的熟料再磨成粉,变成水泥。水泥成套装备太大,一个房子都装不下,今天我带来了两个道具。旁边这个叫立磨,是个大的立式磨机。立磨是欧洲人长期以来垄断的技术,我们从始至终做不了,一直靠进口。但是十五年前中国建材集团攻克了这个技术,现在基本上全球都采用中国建材的立磨。后面这个道具是辊压机,目前也是这样,这是大型滚轧机,每小时能达到370吨。重点是这些装备都是节电型的,比国际上的设备节约30%,因为中国的电费高,所以节电非常重要。
中国装备在国际竞争中最大的优势是什么?有两条:一是我们的装备技术水平在中高端,非常好用;二是性能好价格低,同样水平的装备,我们的价格一般低过欧洲、低过美国30%,这很重要。也就是说我们做出来的东西好、价钱不贵。
中国企业“走出去”也不容易。我们在沙特纳吉兰省有一个项目。纳吉兰离沙特首都利雅得还有一段距离,要坐飞机去,而工厂离着省会还有200多公里,从省会开车到工厂要三个小时,下车后你一看,周边全是戈壁滩和沙漠,荒芜人烟。关键是夏天很热,太阳一出来能达到50度的高温,空气一对流,沙尘暴就来了。在那儿一站,我觉得这不是到了火星吗?我们的工人怎么办的呢?几个集装箱先运过去,集装箱里的东西掏出来,里面有个小发电机开始发电,工人就住在集装箱里。就是从那个地方开始做起,我们做成了一个又一个伟大的水泥厂,真的不简单。
有时候我常想中国“走出去”真的很辛苦,打造这张名片是不容易的。我刚才讲,两万多名科学技术人员40年一直埋头苦干,干出了今天这样的技术,这么多人“走出去”在海外施工也不容易。
当然,“走出去”创造名片,我们不光是凭技术、凭辛苦,我觉得还有一点,还要赢得全球客户对中国名片认可的心。
比如我们在土耳其有一个德国海德堡公司的项目,他买了中国建材集团的成套水泥装备,我们去做总承包。过去我们是连建设一块儿干,但这次我们把建设让给了当地一个企业,我们只做装备的安装。这一个项目投产的时候,我在现场发表了一个演讲,我说我们中国公司走出来有三个原则,第一个原则是为当地的经济做贡献,第二个原则是和当地的企业友好相处,第三个原则是给当地人民做公益事业。这三个原则一提出来,当地媒体和社会就大为称赞。
再比如我们在赞比亚投资建设建材工业园,我们投了150万美元在工业园旁边建了学校和医院,当地没有好的学校,也没有好的医院,我们在工业园之前先给他们盖了学校和医院,当地高兴的不得了。
我们“走出去”打造名片的过程中,既需要硬实力、真家伙,我们的东西要好,还需要软实力,中国人的亲诚惠容,我们的儒家文化的精神,也是“走出去”长期的需要。我们不光要解决我们产品好的问题,还要解决外国人能接受我们中国人的问题,产品好、人好,我们就能真正“走出去”。