“2017年，大峘集团效益达历史最好水平，这得益于我们抓大势、创品牌、能战斗。这些优势为企业取得更好发展奠定了基础。”1月12日，在中国钢铁工业协会2018年理事（扩大）会议召开期间，大峘集团（原中国冶金设备南京公司）董事长卢显忠就如何以企业文化引领并支撑企业做优做强等话题接受了《中国冶金报》的采访。

  卢显忠指出，2017年，钢铁行业形势好转，企业效益大增，这样的成果是在钢铁行业深入贯彻落实国家供给侧结构性改革相关部署，并做出了巨大牺牲的背景下取得的。作为集研发技术、设备制造、设备成套及工程总承包于一体的大型工程技术公司，大峘集团经济效益的好坏，更多依赖于行业发展形势的好坏。“2017年，钢铁行业发展迎来了转机，这为大峘集团发展带来机会。大峘集团抓住大势，全年新签合同额达8.5亿元，销售合同额约为4亿元，人均产值达200多万元。”他说。

  多年来，大峘集团坚持绿色、创新发展之路，各项指标对标国际领先水平，抓好质量和服务，实现了增效益、创品牌。

  据介绍，目前，大峘集团拥有技术水平世界领先的高炉喷煤系统、矿渣微粉系统、石灰回转窑和套筒窑系统，且全部拥有自主知识产权。大峘集团自主研发的MTP270矿渣立磨生产线，试生产期间水渣投料量达320吨/小时~380吨/小时，成品微粉比表面积达430平方米/千克~450平方米/千克，年产量达180万吨，是迄今为止世界单机产能最大的矿渣立磨生产线之一。

  卢显忠告诉《中国冶金报》记者，国际市场影响力增强也是大峘集团2017年工作的一大亮点。“此前，东南亚地区，如印度、越南、印度尼西亚等一些国家和地区的钢铁发展状况不佳，需求也较小。但这几年，这些国家纷纷在钢铁行业加大投入，大力推进基础设施建设，这给我们的发展带来了机遇。2017年，大峘集团在越南的项目合同额达2亿元。”他说。

  卢显忠指出，大峘集团能取得现在的成绩，还得益于其拥有一支特别能战斗的队伍。“企业的核心不是钱，也不是技术，而是人才。我们肯定要记住，企业无论技术如何先进、制度如何有效、资源如何丰富，人才永远排第一位。”他说。据介绍，大峘集团员工平均岁数为32岁，其中95%是本科毕业生，50%是硕士研究生，73%是党员。

  “如何将这支高素质队伍打造成为竞争力强的团队？我们大家都认为，要以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以民间传统文化为根基，抓好文化建设，树立文化自信。”卢显忠说，“此外，我们还坚持抓好干部培养和教育工作。我们要求干部愿意操心，不‘躲着问题走’；凝聚人心，把个人的智慧和力量变成集体的智慧和力量；做到4个不忘（不忘身份、不忘责任、不忘学习、不忘初心），注意4个不行（只有好心不行、只做好人不行、只是尽力不行、只是说到不行）。”

  卢显忠表示，多年来，大峘集团始终将企业文化建设放在非常非常重要的位置，先后在文化建设方面斩获3个国家级企业文化大奖———2009年全国企业文化建设优秀成果奖、2011年全国企业文化建设优秀案例奖、2013年全国企业文化建设突出贡献人物奖。同时，大峘集团还涌现出6名省部级劳动模范。

  “这两年，大峘集团作为牵头人，联合中科院南京分院、南京玻璃纤维研究院、江苏省电力设计院等12家企业，开展‘G12’党建共建活动，探索出了红色教育新模式，得到了江苏省委组织部的全力支持和肯定。”卢显忠介绍，通过加强党的建设和开展红色教育活动，大峘集团员工的干劲得到了激发，人心得到了凝聚，精神面貌发生了较大改变，促进了企业效益的增加。

  卢显忠表示，2018年，钢铁行业发展有很多不确定因素，环保问题是其中很重要的一个方面。随着环保要求的逐步的提升，企业压力也慢慢变得大。大型企业有能力将环保变成新的经济增长点，而一些中小型企业则可能面临被淘汰的命运。“不过，我们也应该看到，随着环保压力逐渐增大，环保不达标企业逐渐退出市场，这有利于行业规范、健康运行。此外，2018年钢铁行业或将迎来新一波兼并重组潮。”

  面对这些不确定因素，企业该如何做？卢显忠表示，企业要把精力放在自身能力的提升上，随时准备承受压力，随时准备渡难关。

  卢显忠表示，接下来，大峘集团要继续深入推动供给侧结构性改革；加强党的建设，坚持正确的发展趋势；进一步布局海外市场，尤其是东南亚市场；与时俱进，坚持创新，在利用好“互联网+”、大数据等技术的同时，坚持做精做强主业，大力推动实体经济发展。返回搜狐，查看更加多